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88599.com是一种电线穿线管 钢企纷纷扭亏

点击: 次??来源:/jdgzhishi/964.html 时间:2017-11-15

    88599.com是一种电线穿线管 钢企纷纷扭亏

    88599.com是一种电线穿线管,就像塑料穿线管PVC管和PE管,301或304不锈钢和Q235的碳钢管www.88599.com,都是电线导管。88599.com采用的是镀锌钢管和薄壁钢管,适用于智能楼宇建筑综合布线系统。

    88599.com是取代PVC管和SC管等各类传统电线导管的换代产品,是建筑电气领域采用新材料、新技术的一项突破性革新。88599.com采用镀锌钢管和薄壁钢管的跨接接地线,克服了普通金属导管的施工复杂,施工损耗大的缺点,同时也解决了PVC管耐火性差、接地困难等问题。由于88599.com材较普通管材成本上有所增加,所以在施工中多局部多用于综合布线、消防布线等施工。

    今年以来,钢铁行业运行环境有所改善,并呈现出稳中向好的局面,一批钢铁行业或实现大幅扭亏为盈,或结束长久亏损局面,经营业绩有所好转,一起来盘点和解析这些钢企的“扭亏密码”吧——

    攀长钢结束20年亏损历史

    ■相关企业:攀钢集团江油长城特殊钢有限企业

    ■亏损年限:20年

    ■主要原因:地理位置相对偏僻导致运输成本居高不下、市场竞争意识不强、管理粗放等。

    ■扭亏原因:通过关停原焊管钢丝厂,结束了普钢生产历史,集中全力发展高端特钢产品,如模具钢。2017年1月~10月份,攀长钢实现净利润近1000万元,这也结束了长达20年的亏损历史。与此同时,攀长钢员工总数也从9300多人“瘦身”到3780人,大幅降低了企业运行成本。

    酒钢:从亏损90亿到盈利20亿

    ■相关企业:酒钢集团

    ■亏损额度:超过90亿元(2015年)

    ■主要原因:机制僵化,责任缺失,市场压力没有传导到企业内部;企业地处偏远,原材料、产品两个市场在外,产品缺少特色。

    ■扭亏原因:大力实施简政放权,重新界定集团总部与分、子企业的职责权限;对经营业绩考核体系进行了优化调整,实施了经营责任风险抵押;对现金流为负、工艺技术落后和环保及能耗不达标的生产线,以及市场过剩、效益低下的部分产品,予以停产限产;通过科技创新,优化产品结构;强化资金流管理,以收定支,量入为出,从紧预算,多渠道筹措资金,实现了128亿元到期债券的刚性兑付,确保了企业资金安全等,实现了2016年全年盈利20.3亿元。

    包钢大改革渡大难关

    ■相关企业:包钢集团

    ■亏损额度:83亿元(2015年)

    ■主要原因:客观上是因为钢铁产能严重过剩、钢材价格下跌,主观上是由于此前重大投资决策失误和主要负责人腐败等因素,使企业陷入困境。

    ■扭亏原因:“瘦身健体”杜绝人浮于事;全面摸清家底,对低效、无效资产进行清理;确定了改革“风险领导担、成果职工享”的原则;实施“稀土+”战略,以稀土为重心转型升级,推进“一钢独大”的传统钢企向稀土新材料企业转型。2017年上半年,包钢盈利4239万元,3年来首次实现盈利。

    陕钢集团扭转连续6年亏损局面

    ■相关企业:陕钢集团

    ■亏损时间:6年

    ■主要原因:受产能过剩、需求低迷等因素影响,钢材价格持续下跌,钢铁行业亏损面扩大。

    ■扭亏原因:大力推进重组整合,促进生产装备升级,确保资金链安全;淘汰60万吨的落后炼铁产能,完成了去产能任务。通过内部退养、转岗分流等方式,妥善安置富余职工4876人。通过精简机构和人员,陕钢集团钢铁主业人均年产钢量达到了800吨,优于行业平均水平。2017年前9月,陕钢集团实现利润11.86亿元,一举扭转连续6年亏损的局面。

    太钢:摘掉圆珠笔“洋帽子”再摘“亏损帽”

    ■相关企业:太钢集团

    ■亏损额度:50.84亿元(2015年)

    ■主要原因:钢铁行业产能严重过剩、市场竞争异常激烈、原燃料和钢材价格持续波动等形势;地处内陆、物流成本高等天然“短板”。

    ■扭亏原因:狠抓降本增效,三公经费支出同比下降30%,采购、生产、技术等降本增效总额达27.93亿元;强化创新驱动,加大重点产品开发力度,成功开发出笔尖钢,打破日本企业垄断,新材料产业也加速推进,高端碳纤维研发生产取得突破性进展;大力开拓国际市场,加大海外优质客户的开发力度,强化“一带一路”沿线国家的市场开发并收到实效。2016年,太钢集团实现净利润10.38亿元,扭亏为盈,成功摘掉“亏损帽”。

    武钢有限今年第三季度扭亏

    ■相关企业:中国宝武钢铁集团武汉钢铁有限责任企业

    (注:武钢有限系武汉钢铁有限企业,武钢股份旗下资产、业务已转移至该企业)

    ■亏损额度:7.8亿元(2017年上年半)

    ■主要原因:企业在整合过程虽然做了大量工作,但财务上协同效益的体现还需要时间;武钢内部的深入改革和调整也需要一些阶段性成本投入和消化。

    ■扭亏原因:成立了营销、采购、研发、财务和信息化5个专项推进组,并制订了快赢、百日、一年和三年协同推进计划,协同效益不断增加。

    河钢塞尔维亚钢厂扭转7年亏损局面

    ■相关企业:河钢集团塞尔维亚企业

    ■亏损时间:7年

    ■主要原因:国际钢材市场竞争日益加剧,斯梅代雷沃钢厂的竞争力逐渐下降,最后陷入连年亏损的困境。

    ■扭亏原因:发挥河钢技术、管理、绿色制造和全球最大营销服务网络的优势,通过管理输入、工艺改善以及全球配置优势资源,迅速扭转了塞尔维亚企业长期被动的经营局面,钢厂发生了历史性巨变,连续亏损7年的塞钢在2016年12月实现扭亏为盈。

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